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如今，旅游正日益成为“美好生活”的重要组成部分。在这样的大背景之下，如何把昆明打造成为世界知名旅游目的地，实现传统景区的转型“突围”？笔者认为，需要进一步挖掘其潜在价值。

当今，自驾游、精致露营、户外运动等休闲旅游新业态，已成为年轻人热衷的旅游形式。这一消费形态的出现，意味着旅游不再是稀缺品，而是代表着人们更广泛、更多元的消费心理和文化需求，也彰显着旅游业需求升级的新动向。相比之下，一些火极一时的传统景区面对新的市场需求和发展形式，还存在门票依赖、旅游产品单一、接待能力有限、服务能力不强、设施设备落后、管理服务不完善等问题。

与此同时，进入大众旅游时代，传统的景点旅游模式已然不再适用于现代旅游产业发展。换言之，旅游作为一种全新的大众生活方式，大家关注的不仅仅是欣赏沿途的风景，而是在精神层面获得共鸣。

因此，想要让传统景区重新焕发生机与活力，转型方是破局之道！

一方面，要主动适应文旅消费新趋势、新需求，以打造高品质旅游目的地破题重构，以国家5A级旅游景区迎检复核为契机，进一步找准产品定位，深入系统研究，整体策划实施，积极探索文旅文创场景集聚发展新路径，以更高标准、更大力度推进传统景区提升改造。

另一方面，要围绕旅游目的地建设，加强景区运营管理，改造升级配套设施，规范旅游标识标牌，大力整治环境秩序，提高景区管理和服务水平，全面推动景区提档升级；同时，统筹推进传统景区片区规划建设，注重与周边景区联动发展，加强景区周围风貌管控，全面提升片区整体品质。

景区之“本”在于景色、文化底蕴以及服务精神。懂得舍得之道，方能有所为有所不为。以服务游客为中心，深入挖掘、充分用好历史文化资源，讲好景区故事，不断提升景区知名度、吸引力，让游客“乘兴而来满意而归”，传统景区才能获得可持续健康发展的后劲与空间。

旅游业往往承担着拉动地方经济发展和塑造地方品牌影响力的作用。在旅游市场复苏的大背景下，昆明围绕“六个春城”建设，立足自身特点，抢抓发展机遇，转变思维观念，以游客需求为导向，以“城市景区化、景区全域化”为重点，进一步挖掘传统景区的潜在价值，进一步实现景区转型和城市建设的高质量发展。（掌上春城评论员 李林芮）